בתקופת הקורונה התגלתה מעילה משמעותית בחברת מקסימדיה.
מה היה סיפור המעילה ואיך היה ניתן לאתר אותה בשלב מוקדם יותר

אחת החברות שתקופת הקורונה היתה עבורם הזדמנות היא חברת ZOOM
מה היו הגורמים להצלחתה והאם ניתן ללמוד מהחשיבה האסטרטגית שלה

מנהלים רבים מסתמכים על כך שהתשלום לספקים מתרחש אחרי קבלת התשלום מלקוחות.
תקופת הקורונה הראתה מה קורה בחברות שהתנהלו כך
ההכנסות נעצרו ולא היה איך לשלם לספקים את החובות אליהם
זה היה יכול להמנע אם היה מנהל כספים בחברה שהיה מסייע למנהלים

הסיבה העיקרית לכך שטיסות ה Low Cost חזרו היא שהצרכנים שילמו על הטיסות הרבה זמן מראש. אם הטיסה תתבטל יצטרכו להחזיר להם את הכסף

מתחילים להרגיש את היציאה מהקורונה הילדים חזרו(סוף סוף) למסגרות, מתחילים להגיע למשרדים בחזרה ובעלי עסקים חזרו לשווק. האם הכל יחזור לקדמותו? האם המשק יחזור לאותן

רוב היוזמות העסקיות בארגונים נשארות במגירה. זה נובע ממספר סיבות עיקריות: שינוי דורש הרבה תשומות כלכליות ותשומת לב אם קיימת הצלחה עסקית מנסים למצות את

ההתפשטות של הקורונה מלחיצה את כולם מסיבות בריאותיות. קיים חשש משמעותי שהוירוס יגיע לישראל וישפיע על ההתנהלות היומיומית שלנו. אבל לוירוס הזה יש השפעה משמעותית עלינו גם מבלי שאנחנו או מישהו ממכרינו נדבק בו. הוא כבר משפיע עלינו כלכלית.

דוחות רבים, מצביעים על כך שבישראל פועלות שתי כלכלות נפרדות, שהאינטראקציה ביניהן היא חלשה והפערים ביניהן הולכים וגדלים. היי טק מול לואו טק מצד אחד

ידע מנהל הכספים. תפקיד מנהל הכספים עובר שינוי משמעותי בשנים האחרונות

אם בעבר ידע בכספים היה מספיק על מנת לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר,

כיום צריך מנהל הכספים ידע עסקי, ידע בסוגיות מיסוי בינלאומיות וידע בעבודה מול שווקים בינלאומיים על מנת לסייע להנהלת החברה בקבלת החלטות.

אבל בגלל שלרוב מדובר בצלע הפיננסית היחידה בארגון יש צורך גם לספק ניסיון וידע רב בתקציבים, משכורות, עבודה מול ספקים, תחזיות פיננסיות, אסטרטגיה עסקית ועוד.