אסטרטגיה בתקופת אי ודאות גבוהה

התקופה שאנחנו עוברים דורשת קבלת החלטות שונה מהרגיל וכישורי ניהול אחרים.
נדרש להכין תרחישי מגירה לשינויים פוטנציאליים ולנצל הזדמנויות קצרות מועד.
מה סוג קבלת ההחלטות הנדרשת ואיך מבצעים אותה?

קרא עוד »

הערכת גודל שוק – האם זה מקור הטעות – חוויות הקוטג’ של תנובה בארה”ב

תנובה ניסתה לשווק קוטג’ לאמריקאים ונכשלה.
חלק גדול מהכישלון נובע מחוסר הבנת הקטגוריה של המוצר ותפיסה שניתוח השוק בישראל דומה לניתוח השוק בארה”ב.
זוהי דוגמה מעולה לטעות בניתוח שוק שמובילה לקבלת החלטות שגויה בהמשך.

קרא עוד »

מעילה במקסימדיה

בתקופת הקורונה התגלתה מעילה משמעותית בחברת מקסימדיה.
מה היה סיפור המעילה ואיך היה ניתן לאתר אותה בשלב מוקדם יותר

קרא עוד »

למה התפיסה שאם זה לא כואב עכשיו – אז נתמודד עם זה בהמשך – שגויה

מנהלים רבים מסתמכים על כך שהתשלום לספקים מתרחש אחרי קבלת התשלום מלקוחות.
תקופת הקורונה הראתה מה קורה בחברות שהתנהלו כך
ההכנסות נעצרו ולא היה איך לשלם לספקים את החובות אליהם
זה היה יכול להמנע אם היה מנהל כספים בחברה שהיה מסייע למנהלים

קרא עוד »

קורונה – איך זה ישפיע עלינו גם בלי להדבק

ההתפשטות של הקורונה מלחיצה את כולם מסיבות בריאותיות. קיים חשש משמעותי שהוירוס יגיע לישראל וישפיע על ההתנהלות היומיומית שלנו. אבל לוירוס הזה יש השפעה משמעותית עלינו גם מבלי שאנחנו או מישהו ממכרינו נדבק בו. הוא כבר משפיע עלינו כלכלית.

קרא עוד »

חדשנות בחברות low tech

דוחות רבים, מצביעים על כך שבישראל פועלות שתי כלכלות נפרדות, שהאינטראקציה ביניהן היא חלשה והפערים ביניהן הולכים וגדלים. היי טק מול לואו טק מצד אחד

קרא עוד »

מה הופך מנהל כספים לאיכותי

ידע מנהל הכספים. תפקיד מנהל הכספים עובר שינוי משמעותי בשנים האחרונות

אם בעבר ידע בכספים היה מספיק על מנת לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר,

כיום צריך מנהל הכספים ידע עסקי, ידע בסוגיות מיסוי בינלאומיות וידע בעבודה מול שווקים בינלאומיים על מנת לסייע להנהלת החברה בקבלת החלטות.

אבל בגלל שלרוב מדובר בצלע הפיננסית היחידה בארגון יש צורך גם לספק ניסיון וידע רב בתקציבים, משכורות, עבודה מול ספקים, תחזיות פיננסיות, אסטרטגיה עסקית ועוד.

קרא עוד »
שינוי גודל גופנים